課程邀請函 | 博革成本革新專項(xiàng)課程火熱報名中！
日期：2023-09-12 / 人氣： / 來源：www.wlyjzqfw.cn / 熱門標(biāo)簽：
博革智造——企業(yè)精益成本革新專項(xiàng)課程
結(jié)合當(dāng)下的時代困境，企業(yè)如何進(jìn)一步精化成本控制，在風(fēng)浪中站穩(wěn)腳步。
●聚焦于企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部長等面臨的降本核心指標(biāo) ●基于國內(nèi)制造業(yè)面臨的經(jīng)營困境，以真實(shí)案例為基礎(chǔ)系統(tǒng)化的介紹企業(yè)降本核心理念 ●十多位博革精益成本管理專家，歷時8個月潛心研發(fā)，有效的成本管控方法論 ●告訴企業(yè)如何快速的實(shí)現(xiàn)從內(nèi)部成本到外部成本整體管控的課程 |
一、您的困惑？
1、對成本管理概念不清晰?
企業(yè)對成本控制的手段、主體和范圍的認(rèn)識還不準(zhǔn)確，企業(yè)成本管理的觀念比較落后，甚至還存在著不太重視成本管理的觀念。企業(yè)的成本管理只限于生產(chǎn)過程，成本控制還沒有貫穿企業(yè)所有業(yè)務(wù)流程和管理環(huán)節(jié)，例如除了我們看得見的顯性成本，還有那些是被我們忽視的隱形成本呢?例如采購、外協(xié)、品質(zhì)、物流等方面是否可以做成本管控呢?
2、成本管理制度不完善?
雖然絕大多數(shù)企業(yè)已建立起部分成本管理制度，但由于內(nèi)部控制制度還不完善，成本管理制度不成體系，導(dǎo)致成本控制效果不理想。
3、成本核算方法不科學(xué)?
企業(yè)成本核算的方法較為落后，成本管理方式不夠科學(xué)，影響成本管理的效果。企業(yè)雖然采用了相對較為先進(jìn)的成本核算方法，但與生產(chǎn)經(jīng)營流程還不夠適應(yīng)，也影響了成本管理效果
二、我們的價值
《差異化》和《成本最小化》是大多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略核心，但在原材料、人力成本的不斷上升、客戶要求也不斷水漲船高的狀態(tài)下，企業(yè)面臨越來越大的成本壓力。怎樣通過不斷的成本改進(jìn)，在行業(yè)中具有成本優(yōu)勢是企業(yè)老板和財(cái)務(wù)首席管最為苦惱的事情。
博革在原有的成本管理課程基礎(chǔ)上，依據(jù)多年的精益管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)，投入10多位精益成本專家，歷時8個月的潛心研究開發(fā)出本課程，目的是讓更多的企業(yè)掌控，快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營中的成本浪費(fèi)，并應(yīng)用合適的管理方法，如定額管理、成本績效、精益生產(chǎn)、六西格瑪、TPM、TOC、節(jié)能技術(shù)、自動化、業(yè)務(wù)外包等，在得到看得見、摸得著的財(cái)務(wù)改善成果。
三、適合人群
企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部長、生產(chǎn)、品質(zhì)、采購等，中層高層管理人員參與。
四、課程收益
【了解精益成本管理的核心理念】
【掌握企業(yè)精益成本管理的推進(jìn)模式和步驟】
【掌握企業(yè)成本企劃管理的步驟與關(guān)鍵方法】
【掌握企業(yè)顯性成本管控的方法】
【掌握企業(yè)隱性成本管控的方法】
【掌握采購、外協(xié)相關(guān)的成本改善方法】
【掌握制造系統(tǒng)相關(guān)的成本改善方法】
【掌握品質(zhì)失敗成本的改善方法】
【掌握物流系統(tǒng)的成本改善方法】
五、課程特色
基于當(dāng)下企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展背景，系統(tǒng)的介紹了當(dāng)下企業(yè)精益成本管理的核心理念
全方位的講解了不同角度的企業(yè)成本管理的方法及步驟，具有實(shí)操性
從理論體系、方法工具和實(shí)施路徑，到視頻演示，模擬演練，讓學(xué)員快速掌握企業(yè)成本管理的路徑，從而獲得更好的應(yīng)用
博革大咖級別講師，綜合20多年不同行業(yè)精益成本管理的咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，層層剖析企業(yè)成本管理痛點(diǎn)，深入淺出，引導(dǎo)學(xué)員掌握核心方法論
系統(tǒng)化、模塊化的課程內(nèi)容設(shè)置，適合不同規(guī)模、不同發(fā)展階段、不同管理水平的企業(yè)管理者。
六、課程大綱
主題一【精益成本管理基礎(chǔ)】90分鐘
主題目標(biāo)：
充分了解企業(yè)成本管理的核心理念，以及常見的企業(yè)成本管理的陷阱，從企業(yè)戰(zhàn)略角度剖析企業(yè)成本管理的重要性，以及精益成本管理的推進(jìn)模式。
關(guān)鍵知識點(diǎn)：
1.企業(yè)成本管理的5種關(guān)鍵陷阱
2.戰(zhàn)略高度認(rèn)識成本管理的必要性
3.成本管理理論與實(shí)踐的結(jié)合
4.精益成本管理核心理念
5.精益成本管理推進(jìn)模式
主題二【企業(yè)成本企劃管理及維持】90分鐘
主題目標(biāo)：
從成本企劃重要性的角度切入，掌握成本企劃的推進(jìn)順序及步驟，結(jié)合豐田汽車成本目標(biāo)管理模式進(jìn)行分解。
關(guān)鍵知識點(diǎn)：
1.成本企劃的重要性
2.成本企劃的推進(jìn)順序和步驟
3.成本工程VE管理介紹
4.豐田汽車目標(biāo)成本管理模式介紹
5.成本核算4大標(biāo)準(zhǔn)
6.成本分析方法
7.顯性成本為中心的成本控制
8.隱性成本為中心的成本控制
主題三【采購和外協(xié)相關(guān)的成本改善】30分鐘
主題目標(biāo)：
從全價值鏈角度評估采購策略以及外協(xié)形式對企業(yè)成本的影響，掌握如何從成本最優(yōu)的角度選擇最合適的采購策略。
關(guān)鍵知識點(diǎn)：
1.全價值鏈價值評估的意義和方法
2.主材成本降低-采購策略的變化
3.輔材成本的降低-業(yè)務(wù)外包
主題四【生產(chǎn)制造系統(tǒng)成本改善】60分鐘
主題目標(biāo)：
企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營本身的角度如何做好成本的管控及優(yōu)化，掌握如何通過生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)挖掘，進(jìn)一步降低制造系統(tǒng)生產(chǎn)過程中的成本損耗。
關(guān)鍵知識點(diǎn)：
1.生產(chǎn)過程物料損耗改善
2.通過設(shè)計(jì)提升物料利用率
3.庫存周轉(zhuǎn)率改善
4.OPE人均生產(chǎn)效率的提升
5.OEE設(shè)備綜合效率的提升
6.能源費(fèi)用的降低
主題五【品質(zhì)失敗的成本改善】60分鐘
主題目標(biāo)：
通過對品質(zhì)的管控從而降低企業(yè)生產(chǎn)損耗，降低企業(yè)品質(zhì)損失成本，例如看得見的產(chǎn)品質(zhì)量損耗成本，以及看不見的客戶流失成本的改善。
關(guān)鍵知識點(diǎn)：
1.失敗成本的統(tǒng)計(jì)與管理方法
2.外部失敗成本的改善
3.內(nèi)部失敗成本的改善
主題六【物流系統(tǒng)的成本改善】30分鐘
主題目標(biāo)：
物流成本往往最容易被忽視，隨著各種物流費(fèi)用的水漲船高，削弱了企業(yè)價格競爭優(yōu)勢，本章節(jié)讓大家掌握如何對廠內(nèi)外各種物流費(fèi)用進(jìn)行優(yōu)化的技巧。
關(guān)鍵知識點(diǎn)：
1.廠外物流費(fèi)用的降低
2.廠內(nèi)物流費(fèi)用的降低
七、授課專家
八、課程報名
主辦單位：博革集團(tuán)
價 格：2150元/人（以上費(fèi)用包含培訓(xùn)、教材、茶點(diǎn)及稅費(fèi)。每家企業(yè)多人報名，或邀請其他企業(yè)一起報名，均享有優(yōu)惠）
課 時：1天
聯(lián) 系 人：小博，15721533189
郵 箱：customer@biglss.com
培訓(xùn)時間及地點(diǎn) ：10月25日 合肥
10月27日 重慶
博革集團(tuán)介紹：
博革結(jié)合跨行業(yè)、多領(lǐng)域豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)，并融合國內(nèi)企業(yè)的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了博革智造的模型，幫助國內(nèi)500+企業(yè)實(shí)現(xiàn)從精益化到自動化、數(shù)字化、智能化的跨越轉(zhuǎn)變，有效為企業(yè)提升核心競爭力，實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的搭建及陪跑，助力企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營。
博革顧問團(tuán)隊(duì)均來自世界500強(qiáng)企業(yè)，如豐田、三星、富士康等，其中多位專家是中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢專家、全國六西格瑪推進(jìn)委員會專家委員；六西格瑪注冊黑帶考試命題專家委員、韓國能率協(xié)會、日本能率協(xié)會專家。并且博革在全國擁有上百家戰(zhàn)略合作伙伴，其中包含了：自動化、數(shù)字化、智能化等各個領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作伙伴。
我們的榮譽(yù)
標(biāo)桿客戶
作者：小編
