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　　供應(yīng)鏈系統(tǒng)隨時間而變動也是一個很重要的考慮到要素。即便可以準(zhǔn)確地預(yù)測分析需求（例如供需雙方簽定長期性合作協(xié)議），計劃過程也要考慮到在一段時間內(nèi)由于季節(jié)波動、發(fā)展趨勢、廣告和促銷、競爭對手的價格策略等要素致使的需求和成本參數(shù)的變動。這些隨時間而變動的需求和成本參數(shù)使確定最合理有效的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略更加困難。而實際上，最合理有效的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略，也就是使供應(yīng)鏈系統(tǒng)運作成本做到最小且符合客戶需求的戰(zhàn)略。總的來說，精益供應(yīng)鏈管理的六個注意事項值得關(guān)注。

　　1、配送網(wǎng)絡(luò)的重構(gòu)

　　配送網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)指的是選用一個或幾個生產(chǎn)制造工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品來服務(wù)一組或幾組在地理位置上分散化的渠道商時，當(dāng)原來的需求模式出現(xiàn)變動或外在條件產(chǎn)生變化后造成的需要對配送網(wǎng)絡(luò)采取的調(diào)整。這或許是因為現(xiàn)有的幾個倉庫租賃合同的終止或渠道商的數(shù)量出現(xiàn)增減變動等原因造成。

　　2、庫存控制問題

　　庫存量控制問題涉及：一個終端渠道對某一指定產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)擁有多少庫存量？終端渠道的訂購量是不是應(yīng)當(dāng)大于、小于或等于需求的預(yù)測值？終端渠道應(yīng)當(dāng)采用多大的庫存周轉(zhuǎn)率？終端渠道的目標(biāo)在于決定在哪些點上 再購買一批產(chǎn)品，以及為了最小化庫存量訂購和存放成本，應(yīng)訂多少產(chǎn)品等。

　　3、產(chǎn)品設(shè)計

　　大家都知道，合理有效的產(chǎn)品設(shè)計在供應(yīng)鏈管理中起著多個方面的主導(dǎo)作用。那何時適合對產(chǎn)品采取設(shè)計來降低物流成本或減短供應(yīng)鏈的周期，產(chǎn)品設(shè)計是不是能夠 彌補顧客需求的不確定性，為了充分利用新產(chǎn)品設(shè)計，對供應(yīng)鏈管理應(yīng)當(dāng)做怎么樣的改動等這些問題就十分關(guān)鍵。

　　4、配送戰(zhàn)略問題

　　在供應(yīng)鏈管理中配送戰(zhàn)略也十分重要。選用直接轉(zhuǎn)運戰(zhàn)略、經(jīng)典配送戰(zhàn)略還是直接運輸戰(zhàn)略？需用多少個轉(zhuǎn)運點？哪一種戰(zhàn)略更適合供應(yīng)鏈管理中大部分的節(jié)點企業(yè)呢？

　　所謂直接轉(zhuǎn)運戰(zhàn)略是指在這一戰(zhàn)略中終端渠道由中央庫房供應(yīng)貨物，中央倉庫作為供應(yīng)全過程的調(diào)節(jié)者和來于外部供應(yīng)商的訂購的中轉(zhuǎn)站，而其自身并不留存庫存。而經(jīng)典配送戰(zhàn)略則是在中央庫房中留存有庫存。直接運輸戰(zhàn)略，則相比較為簡單，它是指把貨物直接從供應(yīng)商運到終端渠道的一種配送戰(zhàn)略。

　　5、供應(yīng)鏈集成與戰(zhàn)略伙伴

　　因為供應(yīng)鏈管理自身的動態(tài)性以及不一樣的節(jié)點企業(yè)間存在著相互間發(fā)生沖突的目標(biāo)，因此對供應(yīng)鏈做好集成是非常困難的。但實踐表明，對供應(yīng)鏈集成不但是可能的，并且它能夠 對節(jié)點企業(yè)的銷售額和市場占有率造成明顯的影響效果。那么集成供應(yīng)鏈的核心是什么呢？信息共享與作業(yè)計劃！顯而易見，哪些信息內(nèi)容應(yīng)當(dāng)共享，怎么共享，信息怎樣影響供應(yīng)鏈管理的設(shè)計和作業(yè)；在不一樣的節(jié)點企業(yè)間實行哪些層次的集成，能夠 實行哪些類型的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系等就成了最為核心的問題。

　　6、顧客價值的衡量

　　用戶價值是評判一個企業(yè)對其客戶的貢獻大小的指標(biāo)，這一指標(biāo)是依據(jù)企業(yè)供應(yīng)的所有貨品、服務(wù)項目以及無形影響來評判的。最近幾年來這一指標(biāo)已替代了質(zhì)量和客戶滿意度等指標(biāo)。在不同行業(yè)中，是什么要素決定客戶的價值？用戶價值是該如何評判的？在供應(yīng)鏈管理中，信息技術(shù)該如何用于提高用戶價值？供應(yīng)鏈管理該如何作用于用戶價值？

　　在某些新興行業(yè)物流管理系統(tǒng)中的新問題不斷涌現(xiàn)，在其產(chǎn)品的生命周期內(nèi)不能做出清晰的解釋。例如，在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中，產(chǎn)品的生命周期正變得更加短。很多型號的個人電腦和打印機產(chǎn)品僅有幾個月的市場生命，而生產(chǎn)商很有可能僅有一個訂單或生產(chǎn)機會。這一情況在當(dāng)今炙手可熱的消費電子領(lǐng)域，例如手機、電腦、平板等產(chǎn)品上表現(xiàn)更加凸出。遺憾的是，由于這些產(chǎn)品是新產(chǎn)品，找不到能使生產(chǎn)商對消費者需求做出準(zhǔn)確預(yù)測分析的歷史數(shù)據(jù)。而另一方面，在這些領(lǐng)域中，日新月異的技術(shù)發(fā)展和目不暇接的產(chǎn)品不斷創(chuàng)新，促使準(zhǔn)確地預(yù)測分析某一特定產(chǎn)品的需求變得更加艱難。從而最后致使諸多生產(chǎn)商的價格大戰(zhàn)，而價格戰(zhàn)不但降低了產(chǎn)品在其生命周期內(nèi)的價值，更是減短了產(chǎn)品的生命周期。

　　除此之外，在一些高度同質(zhì)化的商品市場，供應(yīng)鏈管理將會是決定企業(yè)成功與失敗的唯一最重要的因素。例如，在筆記本電腦和噴墨打印機商品市場，很多制造商都走OEM路線或選用同樣的上游原材料供應(yīng)商和同樣的技術(shù)，在這種情況下，企業(yè)的競爭便是品牌營銷的競爭、便是成本和服務(wù)質(zhì)量的競爭，而成本和服務(wù)質(zhì)量則是供應(yīng)鏈管理中的兩個核心因素。

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