※ 身為HR的你還在為2019年基層管理人員培訓(xùn)安排犯愁？

    ·新任班組長(zhǎng)管理技能不足

    ·新任班組長(zhǎng)積極性不足

    ·資深班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)欲望不足

    ·學(xué)員中途離職或增加

    ·培訓(xùn)成果怎樣測(cè)量

    ·培訓(xùn)內(nèi)容過(guò)于理論化

    ·培訓(xùn)內(nèi)容怎樣融入到日常管理

    ·內(nèi)部種子講師怎樣培養(yǎng)

    ※  博革對(duì)此有良方：

    ·給學(xué)員設(shè)置動(dòng)機(jī)（績(jī)效工資對(duì)賭、任職資格設(shè)計(jì)）

    ·理念培訓(xùn)與工具培訓(xùn)的結(jié)合

    ·咨詢(xún)公司與貴司管理層緊密合作

    ·培訓(xùn)模塊獨(dú)立性，循環(huán)課程

    ·月度KPI跟蹤與項(xiàng)目注冊(cè)資制

    ·表單式管理

    ·種子講師轉(zhuǎn)訓(xùn)計(jì)劃管理，對(duì)新進(jìn)員工循環(huán)授課

    ※ 博革金牌課程培訓(xùn)思路：

    思路1：用【表單】確保培訓(xùn)成果落地

    思路-2：建立內(nèi)訓(xùn)講師培養(yǎng)機(jī)制，自主運(yùn)營(yíng)

    思路-3：內(nèi)訓(xùn)講師循環(huán)轉(zhuǎn)訓(xùn)，確保培訓(xùn)覆蓋率

    思路-4：金-銀-銅認(rèn)證機(jī)制建立

    思路5：PDCA人才培養(yǎng)循環(huán)系統(tǒng)

    思路6：四合一培養(yǎng)機(jī)制

    思路7：技能評(píng)估尋找課程重點(diǎn)

    思路8：定期總結(jié)與轉(zhuǎn)訓(xùn)實(shí)踐成果

    ※  2019全年培訓(xùn)計(jì)劃，總有一款適合您【基礎(chǔ)管理、效率管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理】（課程大綱見(jiàn)表格）   

   ※  博革2019年金牌培訓(xùn)系列課程服務(wù)說(shuō)明：

    1.本課程涵蓋精益基層管理人員培訓(xùn)、一線員工培訓(xùn)、精益管理人員培訓(xùn)的全部?jī)?nèi)容，培訓(xùn)部門(mén)負(fù)責(zé)人可根據(jù)自己的需求進(jìn)行任意搭配組合；

    2.本課程共分為4大模塊、10大課題、36個(gè)單元，共計(jì)125個(gè)核心知識(shí)點(diǎn)，每一項(xiàng)均可選擇獨(dú)立培訓(xùn)模式或培訓(xùn)+輔導(dǎo)模式；

    3.課程時(shí)間根據(jù)客戶(hù)所選培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)合客戶(hù)計(jì)劃人天進(jìn)行合理定制培訓(xùn)天數(shù)；

    4.如有其它需求，可致電 021-62373515 博革官方電話進(jìn)行來(lái)電咨詢(xún)或登錄博革官網(wǎng) http://www.wlyjzqfw.cn/ 進(jìn)行在線咨詢(xún)。