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?5S管理明顯改善了員工精神面貌，使組織煥發一種強大的活力。員工都有了尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識形態。精神面貌的改善使企業的形象得到提升，形成了一種自主改善的

上海博革企業管理咨詢有限公司2019為船閘運行進行了卓越現場6S管理，全面建立了現場6S管理標準與體系，并建立了相關的監督檢查機制。并在現場6S管理咨詢落地的同時，配套引入的現場目視化管理相

上海博革企業管理咨詢有限公司2020年起與德力股份合作，主要從精益團隊建設、現場標準化、作業標準化、管理標準化引入精益。改善成果：噸玻璃的成本浪費節約500萬，滴料成品率改善提高10%金牌班

上海博革企業管理咨詢有限公司2020年起與萬澤中南合作提高萬澤中南長沙生產基地的現場5S管理、目視化管理提高中高基層管理能力提搞技術型人才的工具方法的應用能力

上海博革企業管理咨詢有限公司2019年起為公司提供6S及目視化管理咨詢服務，主要是6S培訓、TPM普及、六源挖掘與改善、KYT危險預知、目視化等管理培訓與現場輔導，提高中層人員的管理能力和現場的

博革咨詢通過現場診斷發現，某體育器材公司作為集團的關鍵產業公司，成立歷史悠久，管理基礎弱，人員能力不足，管理組織不完善，團隊比較散亂，凝聚力不足...

通過現場診斷博革咨詢發現，某草坪公司管理基礎還是不錯的，團隊凝聚力和執行力比較好，其生產過程主要依賴于設備生產，對設備的依賴程度較高，編制車間的設備穩定性以及產品

家電行業一般分為黑電（彩電，音響）；白電（冰洗空等）；廚房電器（煙機，灶具）；生活電器（如電吹風等），在這四個子行業中，彩電行業現在更類似于消費電子行業，受半導

為了更客觀的反應單位勞動時間產生的工時量，引入OPE的概念，它能規避勞動減員造成的干涉，同時以OPE為指標也符合公司14年對分庫房人員基數進行控制的意識導向。

隨著科園業務增長，公司2013年11月順義倉庫投入使用，運行中出現一些問題，如內部移庫量大、緊急移庫多、兩庫區間庫存不均衡（爆倉）、人員溝通效率低。

改善措施自2014年11月1日起開始實施，故選取14年11月—15年1月信用解凍數據，改善后效果如下......

“缺貨率”高，造成客戶滿意度降低、銷售損失。如個人主觀、資質問題、供應商無貨、供應商控貨、付款問題、移庫問題、近效期零頭、銷量變化、新品種、價格倒掛、生產問題、其