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這是一家中國工程機械行業排頭兵，是中國工程機械產業奠基者、開創者和引領者，是工程機械行業具有全球競爭力、影響力的千億級龍頭企業。公司主要指標始終穩居中國工程機械行業第1位，連續三年位列世界工程機械行業第3位，連續四年位列“世界品牌500強”。目前位居世界工程機械行業第5位，中國500強企業第119位，中國制造業百強第44位，中國機械工業百強第2位，2012年銷售額突破1000億元，是中國工程機械行業規模最大、產品品種與系列最齊全、最具競爭力和影響力的大型企業集團，它下屬有18家事業部和分子公司。

        公司業務范圍包括工程機械、礦山機械、農業機械、環衛機械、應急救援裝備和商用汽車、現代服務業等，產品遠銷190多個國家和地區，覆蓋“一帶一路”沿線95%以上的國家和地區，年出口總額和海外收入持續居中國行業排頭兵。

精益管理作為提升企業效率、降低成本、優化流程的重要方法，已在眾多行業得到了廣泛應用。然而，對于大型集團公司而言，單一的精益推行模式往往無法滿足其復雜性和規模要求。特別是當企業覆蓋多個地區和業務單元時，如何確保精益管理的實施能夠迅速且深入地落實在每個層級，成了許多公司面臨的巨大挑戰。傳統的精益推行模式，如“試點加推廣”、“標桿現場”，“精益項目“”或“改善周”，雖然有效，但往往存在局限。它們可能難以應對企業龐大的組織架構和多樣化的業務需求，導致難以實現全局的協同效應與深度變革。如何突破這些局限，形成既能迅速推廣又能深入實施的精益管理模式，成為了大型集團公司精益管理推行的關鍵。

為了有效的推進該集團有效的推進精益變革，博革咨詢從2013年起為該集團量身定制了適合該集團公司的“XPS”系統。并不斷持續完善，從而解決了大型集團公司推進精益變革的“廣度、速度和深度”。

1. 搭建XPS”系統定位

經過5年多的實施，已經形成了比較完善的方法論體系和管理支撐體系，形成了不斷滿足客戶需求、有力支撐公司戰略的持續變革系統—XPS。

2.搭建XPS”系統框架建立

“XPS持續變革系統”是以集團及下屬企業戰略為導向，結合企業運營的具體情況，運用世界上最行之有效的績效改善工具和方法，幫助企業建立和完善高效的運營系統和模式，使企業在產品創新、流程創新、人才培養、利潤創新等方面的績效達到世界領先水平，并形成與企業自身文化相融合的持續改善文化，構筑企業的核心競爭力。

XPS持續變革系統分別從理念，原則，模型、目標、模塊、要素。要求等七個方面進行規劃和建模。既有深度，又有廣度，同時，建立評價要素和實施要求，也達到了集團戰略要求迅速推進精益變革的戰略要求。

① XPS理念

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②XPS原則

為達成幫助集團成為世界頂級企業的目標，XPS以“可視化、標準化、穩定化”為指導原則，推進A集團每個企業的運營效率的大幅度提升。

其中“可視化”是手段，“標準化”是方法，“穩定化”是目標；ＸＰＳ將根據A集團的“十二五”戰略目標為導向，幫助企業實現“有質量保證的、效率化的增長”。

③XPS模型

XPS根據A集團及所處行業的特點，在A集團的十二五戰略目標為愿景，制定了世界級企業關注的５大目標，工程機械行業運營中最重要的１２大模塊，提煉出５８項要素和２３５項要求。

④XPS目標

XPS的目標是幫助A成為世界頂級的企業，世界頂級的企業必須能夠提供客戶認可的世界頂級的產品，滿足各種需要的世界頂級的質量，行業最高的運營效率，具有競爭力的國際化人才，以及世界水平的管理運營模式

⑤  XPS模塊

ＸＰＳ按照集團及下屬企業的形態和現狀，將整個運營系統劃分為１２大模塊，每個模塊都將以世界級的最佳時間為標桿，幫助企業建立完善世界級企業的運營模式，包括組織框架、運營模式、人才隊伍、組織能力等，實現世界級的產品、質量、效率和管理。

⑥XPS要素

根據世界最佳實踐的做法，ＸＰＳ將１２大模塊分解為５８項要素，每個要素構成了模塊和系統運營的重要組成部分；博革將按照ＸＰＳ的推進實施規劃，將這些要素按照最佳實踐的做法，結合集團的戰略規劃，打造成集團的核心競爭力。

⑦XPS要求

根據世界最佳實踐的做法，結合A目前發展的需要，ＸＰＳ對１２大模塊的５８項要素提出了２３５項要求，這些要求都是為實現A集團的世界頂級企業的戰略目標設定的；根據行業、企業和世界最佳實踐的不斷發展和完善，ＸＰＳ將對模塊、要素和要求進行持續完善。

在項目落地過程中，博革咨詢按照系統診斷、試點推行、樹立標桿、快速復制，IT固化、系統評價、能力內化等七個步驟對集團公司下屬的17個子公司進行推進。

1.項目診斷

由博革公司對集團下屬的重點企業進行XPS現場調研和診斷，確認診斷企業中最薄弱和最亟待提升的領域，給出推進實施規劃方案

2.試點推行

根據各事業部及下屬分子公司的特點和現狀，建議按照以下順序推進各個事業部及分子公司的試點推行工作：

3.樹立標桿

根據各事業部和分子公司試點開展的情況，要首先年打造好以下幾個標桿單位和標桿

4 快速復制

定期召開XPS標桿學習現場交流會，促進相關企業互相學習，啟發后進單位盡快啟動XPS標桿復制工作。

5、IT固化

根據每個分子公司XPS系統各模塊推進的情況，安排相應的信息化系統進行IT固化，起到固化流程、降低流程操作難度的作用；

6、系統評價

在每個年度末，對下屬企業進行每年度的ＸＰＳ系統評價，對每個分子公司進行運營管理水平的客觀評價，促進并驅動各分子公司主動地實施集團的持續改進策略。

7、 能力內化

通過以上一系列的持續改善和推進，為集團和下屬分子公司，培養一批持續變革的革新專家，一批專業領域的內部顧問，將ＸＰＳ推進實施的成果標準化、模式化、信息化，智能化，并沉淀為企業的核心競爭力。

1.項目總的實施成果

2、流程績效成果

3、 價值鏈管理成果

4、卓越工藝改善成果

5、內徑品質改善成果

6、精益研發改善成果

在大型集團公司推行精益管理的過程中，成功的關鍵不僅僅在于精益工具的應用，更在于如何通過系統的策劃、有效的實施和和組織保障這三大杠桿形成全員參與、深度融合的文化變革。只有這樣，精益管理才能真正從工具層面提升到企業文化層面，形成可持續的長期影響。

在全球競爭日益激烈的今天，企業不僅需要工具，更需要通過文化的沉淀和思維方式的轉變來實現精益的深度落地。精益管理已經不再是一個可選項，而是推動企業不斷向前發展的必備利器。也是智能制造的必要基礎。