該公司主要從事小家電系列產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。秉承健康、創(chuàng)新的核心DNA，從無到有開創(chuàng)了一個品類，持續(xù)拓展廚房小家電，為用戶打造品質(zhì)家電。其品牌主要涵蓋豆?jié){機、破壁機、電飯煲、電壓力鍋、空氣炸鍋、養(yǎng)生壺、家用凈水器及廚房炊飲具等品類 。收購某寧家（中國）公司后，該正式進入清潔和個護領(lǐng)域，推出洗地機和高速吹風(fēng)機等產(chǎn)品，產(chǎn)品線更加豐富 。九陽還是載人航天太空廚房研制單位， 為中國空間站“太空廚房”研制了飲水分配器、熱風(fēng)加熱裝置、航天智能APP等，為航天員乘組提供飲食飲水保障。 該創(chuàng)新推動太空科技民用，推出了變輕音破壁機、0涂層不粘電飯煲、速嫩烤空氣炸鍋、省芯抗菌的加熱凈水器等太空科技系列產(chǎn)品，讓人們在家也能享受到航天品質(zhì)生活。 該公司連續(xù)十五年榮獲“年度最具影響力小家電品牌”殊榮。
（2）精益體系介紹
JPS核心理念：零容忍浪費、準(zhǔn)時化生產(chǎn)、拉動式供應(yīng)鏈；
JPS目標(biāo)：塑造公司精益文化、實現(xiàn)員工健康快樂、提升供應(yīng)鏈竟?fàn)幜Α⑴囵B(yǎng)精益革新人才、掌握先進制造技術(shù)、支持戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)；
JPS核心原則：標(biāo)準(zhǔn)化、可視化、穩(wěn)定化；
JPS文化建設(shè)：
1.3業(yè)務(wù)+1職能
3.三層統(tǒng)籌、例專結(jié)合、總結(jié)分享、快速突破
壓力煲制造降本核心策略：單機成本可降低3元/臺以上，產(chǎn)線人員精簡55%。
人均產(chǎn)能逐步提升，從0.95升至6.2臺/人*時，目標(biāo)11.5臺/人*時沖刺中；
成立跨部專項，日通報、周檢討！年底爭取投入3條！
（3）產(chǎn)品組件化
①產(chǎn)品組件化說明
③產(chǎn)品組件化推動產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
（4）公攤?cè)肆?/p>
①公共人力分析
②制定和頒布了《異常工時和公攤?cè)肆芾碇贫取?，補償和懲罰結(jié)合，補償為主
豆?jié){機：
公攤系數(shù)在逐步下降，呈良性
廚電：
同比8月，電磁爐人力公攤系數(shù)降低27%；電壓力煲人力公攤系數(shù)降低19%，初見成效
料理：
公攤?cè)肆σ恢背氏陆第厔?，后續(xù)將適時調(diào)整公攤?cè)肆Φ谋壤Y(jié)構(gòu)
（5）標(biāo)準(zhǔn)工時庫
工藝分析員現(xiàn)場錄影進行工時分析
標(biāo)準(zhǔn)工時庫建立意義：
1、建立豆?jié){機制程操作工時基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，為工序調(diào)整、工序平衡提供理論依據(jù)；
2、為標(biāo)準(zhǔn)臺制定提供基礎(chǔ)前提；
3、為后期計件單價制定或計時工資制定提供理論基礎(chǔ)；
4、為生產(chǎn)線消除浪費指出改善方向和改善點；
（6）生產(chǎn)線平衡
現(xiàn)狀分析——制定改善對策——現(xiàn)場實際改善試行——推廣；
現(xiàn)場改善實施內(nèi)容
新規(guī)劃及現(xiàn)有基地商用總裝線的產(chǎn)能及效率如下表：
從精益體系設(shè)計到落地實施所取得的每一點成績離不開企業(yè)人員和項目組的通力配合，全力以赴不斷調(diào)整細化每一個動作，進而實現(xiàn)每一課題目標(biāo)。
在制造企業(yè)管理過程中作為企業(yè)的管理者，發(fā)現(xiàn)、消除過程的浪費成為降本增效的首要方法之一，但想系統(tǒng)性的減少浪費，降本增效，獨具公司特色的整體精益模式設(shè)計是必要選項。
精益模式的設(shè)計從理念、原則、目標(biāo)、文化等層面系統(tǒng)解決企業(yè)經(jīng)營過程線體改造、質(zhì)量、異常、文化等方面瓶頸，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康經(jīng)營。
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某工程機械工廠裝配車間節(jié)拍式流動化生產(chǎn)線設(shè)計案例分享