一、方案背景與核心目標(biāo)
2025年4月24日至25日,中色東方集團(tuán)精益內(nèi)訓(xùn)師系列培訓(xùn)(共 6 期)首期專項研修在集團(tuán)培訓(xùn)中心順利舉辦。來自有色金屬冶煉、精密加工等核心業(yè)務(wù)板塊的基層管理人員、班組長、班組骨干、生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場工程師、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員等齊聚一堂,開啟 “從現(xiàn)場管理者到精益內(nèi)訓(xùn)師” 的轉(zhuǎn)型之路。本次培訓(xùn)特邀博革咨詢資深講師熊霆老師授課,依托其15年制造業(yè)精益管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,以 “系統(tǒng)性提升精益管理能力” 為核心,采用 “理論精講 + 精益工具拆解 + 教學(xué)場景模擬” 模式,將 “角色定位、現(xiàn)場管理、績效管控、員工評價” 四大模塊轉(zhuǎn)化為可落地的精益實踐內(nèi)容,為集團(tuán)打造 “精益理念傳播者、精益工具賦能者、精益改善推動者” 的專業(yè)化內(nèi)訓(xùn)師隊伍奠定首期基礎(chǔ)。
作為中色東方集團(tuán) “精益管理人才梯隊建設(shè)” 的核心工程,精益內(nèi)訓(xùn)師系列培訓(xùn)計劃通過 6 期系統(tǒng)課程,實現(xiàn) “從能力破冰到專業(yè)精進(jìn)” 的階梯式培養(yǎng)。其中首期培訓(xùn)精準(zhǔn)瞄準(zhǔn) “基礎(chǔ)能力構(gòu)建” 需求 —— 旨在幫助基層管理人群完成從 “精益實踐參與者” 到 “精益價值傳遞者” 的初步轉(zhuǎn)型,掌握 “如何將精益理念轉(zhuǎn)化為一線可執(zhí)行的操作方法、如何用精益工具解決現(xiàn)場實際問題、如何通過分享帶動班組精益改善”,最終為后續(xù) 5 期培訓(xùn)筑牢 “成為合格精益內(nèi)訓(xùn)師” 的能力根基。

角色重塑:錨定精益內(nèi)訓(xùn)師的 “三重核心價值”
“合格的精益內(nèi)訓(xùn)師,要先做好‘精益理念的傳播者、精益工具的賦能者、精益改善的推動者’。” 培訓(xùn)開篇,課程圍繞基層管理人群的工作特性,深度拆解精益內(nèi)訓(xùn)師的角色定位。結(jié)合中色東方產(chǎn)業(yè)場景,針對性設(shè)計轉(zhuǎn)型路徑:對冶煉車間班組長,需將 “精益 5S 管理” 轉(zhuǎn)化為 “工位物料‘定置、定量、定標(biāo)’操作口訣”,方便班組員工快速理解執(zhí)行;對質(zhì)量員,要把 “精益質(zhì)量管控” 拆解為 “現(xiàn)場抽檢‘三查三看’流程”(查標(biāo)準(zhǔn)、查記錄、查實物,看外觀、看尺寸、看性能),引導(dǎo)一線員工自主把控質(zhì)量;對生產(chǎn)調(diào)度,需掌握 “精益計劃排程” 的核心邏輯,通過 “瓶頸工序優(yōu)先排產(chǎn)” 提升整體生產(chǎn)效率。課程還引入 “精益內(nèi)訓(xùn)師能力自評表”,指導(dǎo)學(xué)員從 “精益知識儲備、工具應(yīng)用熟練度、分享表達(dá)能力” 三個維度梳理短板,制定個人提升計劃 —— 冶煉車間班組骨干設(shè)計的 “精益案例收集清單”、精密加工技術(shù)員的 “現(xiàn)場教學(xué)模擬腳本”,均緊扣 “如何讓精益價值在現(xiàn)場傳遞” 的核心,有效解決 “角色認(rèn)知模糊、轉(zhuǎn)型方向不清晰” 的問題。

現(xiàn)場攻堅:用精益工具破解七大管理任務(wù)痛點
圍繞 “現(xiàn)場管理七大工作任務(wù)” 模塊,課程跳出 “單純講流程” 的傳統(tǒng)模式,聚焦 “基層管理者如何用精益工具解決現(xiàn)場問題”。結(jié)合中色東方生產(chǎn)實際,將七大任務(wù)與精益工具深度結(jié)合:針對冶煉車間高溫、高壓環(huán)境的 “安全管控”,指導(dǎo)安全員用 “精益風(fēng)險矩陣” 識別 “熔煉環(huán)節(jié) 10 大風(fēng)險點”,按 “發(fā)生概率 + 影響程度” 劃分風(fēng)險等級,制定差異化管控方案;針對精密加工車間的 “設(shè)備管理”,教現(xiàn)場工程師用 “精益 TPM(全員生產(chǎn)維護(hù))” 思路設(shè)計 “設(shè)備日常點檢表”,明確 “日檢 3 項、周檢 5 項、月檢 8 項” 的核心內(nèi)容,降低設(shè)備故障停機(jī)率;針對生產(chǎn)調(diào)度的 “計劃執(zhí)行”,引入 “精益價值流圖”,通過梳理 “訂單接收 - 物料準(zhǔn)備 - 生產(chǎn)加工 - 成品入庫” 全流程,識別 “等待浪費、搬運浪費”,優(yōu)化排產(chǎn)邏輯。培訓(xùn)中,學(xué)員以 “班組實際痛點” 為課題開展分組研討,共輸出 8 套 “精益導(dǎo)向的現(xiàn)場管理方案”—— 其中冶煉車間生產(chǎn)調(diào)度設(shè)計的 “瓶頸工序預(yù)警機(jī)制”、精密加工安全員的 “精益安全隱患排查清單”,均具備直接落地價值,有效解決 “管理任務(wù)繁雜、效率提升難” 的問題。

績效牽引:用精益思維搭建現(xiàn)場管控體系
“現(xiàn)場六大目標(biāo)(質(zhì)量、效率、成本、安全、交付、士氣)不是孤立的考核項,而是精益改善的牽引方向。” 在 “現(xiàn)場六大目標(biāo)與績效管理” 模塊,課程打破傳統(tǒng)績效思維,引導(dǎo)基層管理人群用精益邏輯優(yōu)化管控方式。結(jié)合中色東方崗位需求,設(shè)計差異化績效指標(biāo):對冶煉班組,加入 “精益改進(jìn)貢獻(xiàn)率”(如能耗降低率、廢料回收率),鼓勵班組長帶領(lǐng)員工主動開展改善;對精密加工技術(shù)員,融入 “精益工具應(yīng)用成果”(如通過防錯改善降低不良率的百分比),推動技術(shù)能力向精益價值轉(zhuǎn)化;對現(xiàn)場工程師,將 “設(shè)備精益維護(hù)效果”(如設(shè)備綜合效率 OEE 提升值)納入考核,強(qiáng)化設(shè)備管理的精益導(dǎo)向。課程還通過 “精益績效案例復(fù)盤”,以 “某車間通過精益改善將設(shè)備停機(jī)率從 8% 降至 3%” 為例,教學(xué)員用 “數(shù)據(jù)對比 + 流程拆解” 的方式,讓班組員工理解 “績效提升與精益改善的關(guān)聯(lián)”。學(xué)員優(yōu)化后的績效方案中,精密加工質(zhì)量員設(shè)計的 “精益質(zhì)量改善加分機(jī)制”、冶煉車間班組長的 “班組精益改善積分制”,均體現(xiàn) “以績效促精益” 的導(dǎo)向,解決 “績效管控與精益脫節(jié)” 的痛點。

科學(xué)考評:用精益導(dǎo)向完善員工評價體系
針對 “員工工作評價” 模塊,課程緊扣 “基層管理者如何通過評價推動精益落地”,傳授 “數(shù)據(jù)化 + 精益導(dǎo)向” 的評價方法。結(jié)合中色東方不同崗位特性,設(shè)計差異化評價維度:對冶煉車間操作工,從 “精益標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行度”(如 5S 落實情況)、“浪費識別能力”(如是否主動提出物料節(jié)約建議)、“改善貢獻(xiàn)度”(如參與精益項目次數(shù))三個維度評估;對精密加工班組骨干,加入 “精益工具分享能力”(如是否在班組內(nèi)開展工具應(yīng)用培訓(xùn))、“改善方案落地率” 等指標(biāo);對安全員,側(cè)重 “精益安全隱患排查效率”(如日均發(fā)現(xiàn)隱患數(shù)、隱患整改跟蹤率)。課程還引入 “精益評價指標(biāo)權(quán)重計算器”,指導(dǎo)學(xué)員根據(jù)崗位核心價值,合理分配 “基礎(chǔ)績效” 與 “精益績效” 的占比(如操作工精益相關(guān)指標(biāo)占比 30%,技術(shù)員占比 40%)。學(xué)員制定的評價方案中,冶煉車間質(zhì)量員設(shè)計的 “精益質(zhì)量積分制”、精密加工現(xiàn)場工程師的 “工具應(yīng)用星級評價表”,均能通過評價引導(dǎo)員工主動踐行精益,解決 “評價標(biāo)準(zhǔn)單一、精益導(dǎo)向不足” 的問題。

為期兩天的培訓(xùn)中,學(xué)員們帶著 “精益內(nèi)訓(xùn)師能力提升計劃”“現(xiàn)場精益管理方案”“員工評價優(yōu)化細(xì)則” 等成果返程,紛紛表示 “不僅學(xué)會了精益工具,更明確了‘如何把精益理念傳遞給身邊同事’,為后續(xù)成為合格精益內(nèi)訓(xùn)師打下了基礎(chǔ)”。作為 6 期系列培訓(xùn)的 “開篇之作”,本次首期培訓(xùn)的順利開展,標(biāo)志著中色東方集團(tuán)精益內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)正式啟動,為集團(tuán)精益管理理念的深度傳播與現(xiàn)場管理效能的全面提升筑牢了首期根基。
未來,中色東方集團(tuán)將按計劃推進(jìn)后續(xù) 5 期精益內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn),圍繞 “精益教學(xué)能力深化、改善成果轉(zhuǎn)化、團(tuán)隊賦能技巧” 等核心目標(biāo),持續(xù)為基層管理人群賦能,助力他們逐步成長為 “會實踐、會分享、會推動” 的合格精益內(nèi)訓(xùn)師,為集團(tuán)打造有色金屬行業(yè)精益管理標(biāo)桿注入更強(qiáng)動力。
工程機(jī)械集團(tuán)公司精益管理戰(zhàn)略案例 在項目落地過程中,博革咨詢按照系統(tǒng)診斷、試點推行、樹立標(biāo)桿、快速復(fù)制,IT固化、系統(tǒng)評價、能力內(nèi)化等七個步驟對集團(tuán)公司下屬的17個子公司進(jìn)行推進(jìn)。 /news/4878.html
某線束工廠裝配車間連續(xù)流生產(chǎn)線規(guī)劃案例分享 生產(chǎn)線的升級解決了孤島式批量生產(chǎn)的方式,實現(xiàn)了連續(xù)流生產(chǎn)模式,在線庫存金額從60萬降為10萬,在制品從50000件降至5000件。車間在建設(shè)連續(xù)流生產(chǎn)方式時,遵循精益生產(chǎn)思想,通過連續(xù)流生產(chǎn) /news/4876.html
某工程機(jī)械工廠裝配車間節(jié)拍式流動化生產(chǎn)線設(shè)計案例分享 生產(chǎn)線的升級解決了孤島式批量生產(chǎn)的方式,實現(xiàn)了一線流生產(chǎn)模式,庫存金額從50萬降為10萬,在制品從1700件降至200件。車間在建設(shè)一個流生產(chǎn)方式時,遵循精益生產(chǎn)思想,還通過按節(jié)拍生產(chǎn)、連續(xù) /news/4874.html

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