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2025年9月1日至2日，中色東方集團精益內(nèi)訓(xùn)師系列培訓(xùn)（共 6 期）第 4 期專項研修在集團培訓(xùn)中心順利舉辦。來自有色金屬冶煉、精密加工等核心業(yè)務(wù)板塊的基層管理人員、班組長、班組骨干、生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場工程師、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員等再度集結(jié)，圍繞 “生產(chǎn)效率精益化、工序改善體系化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化” 主題開展深度研修。本次培訓(xùn)繼續(xù)特邀博革咨詢資深講師熊霆老師授課，依托其制造業(yè)精益效率管控與標(biāo)準(zhǔn)化實戰(zhàn)經(jīng)驗，以 “效率優(yōu)化能力 + 標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)能力” 為雙核心，采用 “場景推演 + 工具拆解 + 教學(xué)模擬” 模式，將三大培訓(xùn)模塊轉(zhuǎn)化為 “可教學(xué)、可落地、可傳承” 的精益方法論，為集團精益內(nèi)訓(xùn)師隊伍從 “問題攻堅者” 向 “效率與標(biāo)準(zhǔn)推動者” 跨越注入關(guān)鍵動能。?

作為系列培訓(xùn)的 “效率優(yōu)化與標(biāo)準(zhǔn)固化篇”，第 4 期培訓(xùn)在前三期 “角色錨定、現(xiàn)場落地、問題解決” 的基礎(chǔ)上，精準(zhǔn)聚焦 “基層管理人群最核心的‘效率提升難、標(biāo)準(zhǔn)落地難’痛點”—— 熊霆老師從 “精益內(nèi)訓(xùn)師要‘自己能提效、會優(yōu)化工序，更要教會班組用精益方法提效、守標(biāo)準(zhǔn)’” 的核心需求出發(fā)，通過系統(tǒng)性賦能，幫助學(xué)員掌握 “如何識別效率損失點、如何用精益工具優(yōu)化工序、如何將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)轉(zhuǎn)化為班組易懂的教學(xué)內(nèi)容”，為后續(xù) 2 期培訓(xùn)筑牢 “效率提升與標(biāo)準(zhǔn)傳承” 的能力根基，助力學(xué)員穩(wěn)步向 “合格精益內(nèi)訓(xùn)師” 邁進(jìn)。

“效率不是‘靠加班堆出來的’，而是‘靠精益方法擠出來的’。” 培訓(xùn)開篇，熊霆老師結(jié)合中色東方產(chǎn)業(yè)特性，拆解 “精益效率管理” 的核心邏輯 —— 不只是關(guān)注 “產(chǎn)量指標(biāo)”，更要聚焦 “效率損失點”，且重點教會內(nèi)訓(xùn)師 “如何把效率管理方法教給班組”。針對冶煉車間，他指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計 “效率損失分析教學(xué)法”：用 “魚骨圖教學(xué)模板” 引導(dǎo)班組從 “人（技能不熟練）、機（設(shè)備停機）、料（物料短缺）、法（流程不合理）” 四個維度，梳理 “熔煉環(huán)節(jié)效率損失 TOP3”，并標(biāo)注 “每減少 1 小時設(shè)備停機，單日多產(chǎn)鑄件 5 噸”；針對精密加工車間，教內(nèi)訓(xùn)師用 “OEE（設(shè)備綜合效率）簡化教學(xué)卡”—— 去掉復(fù)雜公式，用 “設(shè)備開機時間 - 故障時間 - 調(diào)試時間 = 有效生產(chǎn)時間” 的大白話表述，搭配 “某機床 OEE 從 65% 提升到 80% 的改善案例”，讓操作工直觀理解。學(xué)員現(xiàn)場輸出的實操成果極具落地性：冶煉生產(chǎn)調(diào)度設(shè)計的 “效率預(yù)警教學(xué)看板”（用紅黃綠標(biāo)注 “當(dāng)日熔煉效率是否達(dá)標(biāo)”，超標(biāo)時標(biāo)注 “需重點排查設(shè)備故障”）、精密加工技術(shù)員的 “效率改善小技巧教學(xué)手冊”（如 “刀具提前預(yù)熱，減少調(diào)試時間”），有效解決內(nèi)訓(xùn)師 “懂效率指標(biāo)但不會教改善”“班組效率忽高忽低” 的問題，更讓班組掌握 “從‘被動趕工’到‘主動提效’” 的方法。

圍繞 “工序分析與改善” 模塊，熊霆老師跳出 “單純畫工序圖” 的傳統(tǒng)思路，聚焦 “內(nèi)訓(xùn)師如何教班組用精益思維拆解工序、找優(yōu)化點”。結(jié)合中色東方生產(chǎn)流程，他將 “精益工序分析” 轉(zhuǎn)化為 “教學(xué)三問法”：第一問 “這道工序為什么要做？”（排除無價值工序），比如冶煉車間 “鑄件二次打磨”，若能優(yōu)化 “澆注模具”，可直接減少該工序；第二問 “能不能合并或簡化？”（減少工序浪費），針對精密加工 “車削 - 去毛刺 - 清洗” 三道工序，指導(dǎo)班組嘗試 “車削時同步去毛刺，減少工序銜接時間”；第三問 “能不能調(diào)整順序？”（優(yōu)化流程邏輯），比如將 “原料檢驗” 從 “生產(chǎn)后” 調(diào)整為 “生產(chǎn)前”，避免不良返工。為讓教學(xué)更落地，熊霆老師還指導(dǎo)學(xué)員繪制 “工序價值流教學(xué)圖”—— 用不同顏色標(biāo)注 “增值工序（紅色）、非增值但必要工序（黃色）、浪費工序（藍(lán)色）”，冶煉班組骨干據(jù)此梳理出 “熔煉 - 澆注 - 冷卻” 工序的 “藍(lán)色浪費點 2 個”，精密加工技術(shù)員則優(yōu)化出 “車 - 銑 - 磨” 工序的 “黃色工序簡化方案 1 個”。培訓(xùn)中，學(xué)員分組完成的 “工序改善教學(xué)案例” 貼合實際：精密加工現(xiàn)場工程師以 “某零件加工周期從 40 分鐘縮短到 30 分鐘” 為題，設(shè)計 “工序優(yōu)化四步教學(xué)表”（分析 - 方案 - 驗證 - 標(biāo)準(zhǔn)化），有效解決 “工序分析太復(fù)雜，班組學(xué)不會”“工序一成不變，難有突破” 的痛點。?

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“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)不是‘綁住手腳的條條框框’，而是‘保證質(zhì)量、效率、安全的最低要求’。” 針對 “標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)” 模塊，熊霆老師結(jié)合中色東方崗位特性，核心解決 “內(nèi)訓(xùn)師如何讓班組‘愿意學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、自覺守標(biāo)準(zhǔn)’”—— 關(guān)鍵是 “標(biāo)準(zhǔn)化 + 教學(xué)化”，把抽象的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為具體的操作指引。針對冶煉車間 “熔煉作業(yè)”，他指導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)師設(shè)計 “標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)教學(xué)三要素”：一是 “標(biāo)準(zhǔn)步驟”（分 “加料 - 升溫 - 保溫 - 澆注” 4 步，每步標(biāo)注 “時間、溫度”）；二是 “關(guān)鍵要點”（如 “升溫時每 5 分鐘測一次溫度，避免超溫”）；三是 “異常處理”（如 “溫度驟降，立即檢查加熱管”），并搭配 “標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) vs 非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的對比圖”（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)鑄件合格率 98%，非標(biāo)準(zhǔn)僅 90%）；針對精密加工 “刀具裝夾”，教內(nèi)訓(xùn)師用 “標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)視頻腳本”—— 拍攝老員工按標(biāo)準(zhǔn)操作的短視頻，時長控制在 3 分鐘內(nèi)，重點突出 “裝夾力度（擰 3 圈半）、定位偏差（不超過 0.02mm）” 等細(xì)節(jié)。學(xué)員現(xiàn)場模擬教學(xué)時，成果亮點紛呈：冶煉班組長設(shè)計的 “標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)口袋教學(xué)卡”（巴掌大卡片，印 “熔煉標(biāo)準(zhǔn)步驟 + 異常處理電話”，方便操作工隨時看）、精密加工質(zhì)量員的 “標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)檢查教學(xué)清單”（每日抽查 3 名員工，重點檢查 “關(guān)鍵要點是否落實”，并現(xiàn)場講解偏差原因），有效解決 “標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)寫在紙上、掛在墻上，就是落不到行動上”“新員工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)慢” 的痛點，更讓內(nèi)訓(xùn)師掌握 “如何讓標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)‘活’起來”。?

為期兩天的培訓(xùn)中，學(xué)員們帶著 “效率損失分析教學(xué)模板”“工序優(yōu)化教學(xué)圖”“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)教學(xué)卡” 等 8 類實操工具返程，紛紛表示 “不僅自己能通過精益方法提效率、定標(biāo)準(zhǔn)，更知道怎么把這些方法教給班組，讓每個工序都‘精益起來’、每個員工都‘守得住標(biāo)準(zhǔn)’，離合格內(nèi)訓(xùn)師又近了一大步”。作為系列培訓(xùn)的 “效率與標(biāo)準(zhǔn)核心篇”，第 4 期培訓(xùn)的順利開展，標(biāo)志著中色東方集團精益內(nèi)訓(xùn)師隊伍已具備 “精益效率優(yōu)化與標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)傳播” 的核心能力，為集團各業(yè)務(wù)線 “從‘不穩(wěn)定生產(chǎn)’到‘高效標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)’” 的精益升級提供了人才支撐。?

 
未來，中色東方集團將按計劃推進(jìn)最后 2 期精益內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，圍繞 “精益教學(xué)能力精進(jìn)、改善成果推廣復(fù)制、團隊精益文化建設(shè)” 等核心目標(biāo)，持續(xù)為學(xué)員賦能，助力他們最終成長為 “會實踐、會教學(xué)、會推動” 的合格精益內(nèi)訓(xùn)師，為集團打造有色金屬行業(yè)精益管理標(biāo)桿奠定堅實的人才基礎(chǔ)。