工程機(jī)械集團(tuán)公司精益管理戰(zhàn)略案例 在項(xiàng)目落地過(guò)程中,博革咨詢按照系統(tǒng)診斷、試點(diǎn)推行、樹(shù)立標(biāo)桿、快速?gòu)?fù)制,IT固化、系統(tǒng)評(píng)價(jià)、能力內(nèi)化等七個(gè)步驟對(duì)集團(tuán)公司下屬的17個(gè)子公司進(jìn)行推進(jìn)。
某加工行業(yè)精益生產(chǎn)小組精益推動(dòng)案例分享 博革為某機(jī)加工公司已建立完善的精益生產(chǎn)成熟度評(píng)估體系,建立了20多個(gè)評(píng)估緯度,可綜合評(píng)估公司各部門精益生產(chǎn)推動(dòng)情況。本年度重點(diǎn)推動(dòng)人才培養(yǎng)、設(shè)備保全、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)制定、工藝工裝刀具

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