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博革咨詢于2023年3月曾與東方集團首次牽手合作精益咨詢項目，并通過項目打造精益現場和精益生產體系搭建活動，2024年在精益現場和精益生產活動基礎上逐步完善精益系統，為依靠設備制造產品的工

2025 年11月6日至7日，中色東方集團精益內訓師系列培訓專項研修在集團培訓中心圓滿舉辦。第 6 期培訓的順利開展，標志著中色東方集團精益內訓師隊伍正式建成 “覆蓋‘基礎 - 現場 - 質量 - 效率

通過與博革集團的合作，導入了精益管理項目，不僅改變了車間面貌，收獲了財務收益，降低了損失，更重要的是重塑了員工的工作習慣和思維方式，使精益的理念逐步在員工心目中成長。

根據現狀調查和分析，博革咨詢認為，先合理規劃各樓層功能，再打造連續流的生產方式，降低成本金額，核心工作是要縮短生產周期、降低中間WIP，提高生產效率，改善現場環境。

質量管控被動（返工率超 5%），制約了核心競爭力提升。2022 年 9 月至 2023 年 5 月，賽立特攜手博革咨詢啟動 “金牌班組長實踐培訓” 項目，以四大模塊為核心激活班組精益動能，實現生產全鏈路

2023 年 4 月至 12 月，昆明冠生園攜手博革咨詢啟動 “金牌班組長實踐培訓” 項目，以班組為核心激活精益動能，實現老字號企業的管理煥新。從成果來看，不僅實現了質量、效率、成本的量化提升，

博革為合肥動量守恒能源有限公司超級工廠精益功能布局規劃方案，本方案基于工廠約5000㎡總面積，圍繞核心產能目標，結合AGV、智能立體倉儲、信息化等技術，構建精益化功能布局。

為提升生產管理水平，減少搬運降低庫存，打造行業標桿工廠，紐京閥門與博格咨詢于2025年3月啟動精益布局優化管理咨詢項目。

博革咨詢于2025年10月，與克萊遜自動化科技（泉州）公司簽訂新工廠精益布局及目視化合同。該項目位于泉州市永春縣，新購置的一個工業園區；項目范圍，包括2200㎡的一棟鋼混結構的廠房，車間精益

2023年4月4日，靖江特鋼聯合博革咨詢啟動第三期精益管理項目，新增“精益六西格瑪綠帶培養”模塊，以“模范工廠樹行業標桿、人才雙育強內生動力、班組進階提執行效能、項目攻堅創高端價值”為目

為實現“從試點突破到全面覆蓋、從基礎改善到體系成型”的跨越，2021年2月26日，公司攜手博革咨詢啟動第二期精益管理項目，聚焦“模范工廠擴面、精益人才擴容、改善項目提質、精益班組筑基”四

2020年4月，靖江特鋼攜手博革咨詢啟動首期精益管理項目，以“模范工廠建設（現場）、精益內訓師培養（人才）、精益改善項目（項目）”為三大核心模塊，系統推進精益轉型。歷經9個月攻堅，項目于